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隆化:“三链”构建团干部全周期培养管理新格局

共青团隆化县委扎实深化县域共青团改革,紧抓团干部培养这个“牛鼻子”,探索构建团干部源头储备、实践锻炼、激励管理“生态链”,着力破解团干部队伍建设“中梗阻”问题,助力县域共青团改革走深走实。

注入“源头活水”,完善团干部“储备链”。一是加强组织建设,丰富骨干来源。县本级按照“有编即补”原则,实现配备率、在岗率100%并常态保持。充分扩容公益岗、见习岗等编外干部,实现专兼职团干部不低于1:2配备。二是拓宽选拔渠道,充实基层队伍。在全县开展优秀大学生兼任团组织副书记工作,签订目标责任书,变服务对象为工作力量,69名大学生团干部走上工作岗位。三是形式多样灵活,汇聚青年人才。依托团属青年志愿者协会建立隆化籍大学生联络站,搭建团委联系在外大学生桥梁,引导大学生了解家乡、返乡就业,联络站现已健全组织设置并覆盖200余名大学生。

聚焦“一线练兵”,丰富团干部“成长链”。一是完善制度建设,铸牢团干部成长闭环。制定《关于加强全县团干部全周期培养管理的实施意见》,将团干部培养纳入党政干部的总体计划之中,制定和完善团干部量化考核办法,实行团干部任期目标管理。二是强化技能培训,提高团干部综合素质。将每年的7月定为团干部培养月,组织开展团干部技能加油站和青马工程培训班,着力培养一批具备专业知识、管理能力和创新精神的高素质青年骨干。三是树立标杆典型,引领团干部担当善为。依托董存瑞烈士陵园红色教育基地等红色资源,规范开展主题团日活动,全县范围内培树优秀共青团干部、青年岗位能手、青年五四奖章等先进典型50余人次,营造出彩进位、比学赶超的良好氛围。

注重“关怀激励”,创新团干部“管理链”。一是完善考评体系,激发团干部工作动力。围绕中心工作和重点任务,建立比特色品牌、比从严治团、比联系青年、比服务大局、实地考评的“四比一考”考评机制,规范年底述职评议制度,发挥好考核结果的指挥棒作用。二是强化任期考核,压实团干部工作责任。落实任期目标管理责任制,年初组织团干部围绕思想政治引领、组织建设、联系服务青年、服务中心大局、特色品牌项目等重要KPI目标撰写目标责任书公开承诺、定期督导。三是丰富团建内容,绽放团干部青春活力。针对团干部年轻化的兴趣爱好,联合爱心商家推出若干团团套餐,打造共青团书店、共青团影院、团团户外实践基地等青年乐玩、乐享的服务地,为团干部提供休闲娱乐场所和交流沟通的有效平台,提升团干部的荣誉感和自豪感。


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